一、引言
宜兴市华源电力建设公司是一家电力施工企业，其业务范围包括电力客户工程、配电网工程、电网基建技改及迁改工程等；为了规范工程项目的业务管理流程，高效、有序的管控工程施工进度，早在2008年，华源电建就开发了一套业务管理系统，主要对客户工程实施信息化管理，其中包括物资管理、工程管理、流程管理等。
随着华源电建的业务不断扩大，工程管理规范意识日渐增强，为使业务管理系统能更好地满足实际工作需要，更加清晰地反映工程实施进度等情况，业务管理系统不仅要对工程各个实施环节进行管控，还要对华源工程业务的经营方向、市场动态、财务收支等运行情况进行科学管理与控制。为此，公司经专门的会议讨论，历经半年的考察与调研，结合市场需求，最终选择群立软件为其量身定制一套全面涵盖公司各项业务的企业管理系统（H-ERP）。
二、业务流程
三、系统框架
四、应用效果
现在，华源电建的核心业务部门均通过信息化系统实现了业务的在线操作处理和信息共享，各业务间采用统一的信息标准，集成性强，业务衔接紧凑，在企业管理方面取得了很大的成效。
企业管理思想由职能导向型转变为流程导向型，确立了流程服从原则和流程负责制，即在坚持客户导向原则的基础上，强调流程牵头部门对本流程内部工作负全面责任。企业从传统的职能型管理模式转变为流程型管理模式，组织结构由直线职能型转变为扁平型，公司的组织层次清晰，职责明确。同时，建立了与企业规模相适应的管理模式，为企业信息化建设和系统的集成应用提供了有力的保障。